Curso Superior de negociación y gestión de proyectos del 7 Programa Marco y del Programa Horizon 2020

Tras el éxito del Curso Superior de Redacción de Propuestas Europeas y Programa Horizonte 2020 que organizó CEEIM y TICBioMed, ahora llega una nueva oportunidad con el Curso Superior de negociación y gestión de proyectos del 7º Programa Marco y del Programa Horizon 2020 de la Unión Europea que tendrá lugar el próximo mes de mayo.

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El programa Horizonte 2020, dotado con más de 70.000 millones de euros, supone una excelente oportunidad tanto para los centros de investigación y universidades como para las empresas, y en particular las PYMEs, que podrán aportar soluciones innovadoras a retos concretos independientemente de si se trata de innovación de alta tecnología o de tipo social, contando como novedad que se autoriza los proyectos donde la PYME sea el único participante.


QUÉ DEBES SABER


Fechas y horarios del curso que se realizará en 2014:

  • 20 y 27 de mayo de 16:00 a 20:00
  • 21 y 28 de mayo de 09:30 a 13:30

Lugar: CEEIM - Campus universitario de Espinardo, nº 7 - Edif.CEEIM

Al igual que en la edición anterior, el número de alumnos es limitado.

Precio: 290 €

El importe del seminario podrá ser bonificado a través de la Fundación Tripartita por trabajadores que coticen como régimen general (ie. los trabajadores autónomos y el personal funcionario no pueden acogerse a este tipo de bonificación).

 

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OBJETIVOS DEL CURSO


El objetivo es la negociación y gestión eficaz de proyectos de 7º Programa Marco (7PM) y del Programa Horizon 2020, tanto en el aspecto económico como organizativo. El curso ofrecerá técnicas de gestión eficaces para labores técnicas, administrativas y financieras, así como recomendaciones de actuación en situaciones de conflicto.

Se pretende que al finalizar el curso los asistentes conozcan:

  • Las singularidades de los proyectos europeos del 7º PM y del Programa Horizon 2020
  • Los pasos a seguir a la hora de negociar el contrato con la Comisión Europea
  • Las bases para elaborar un buen acuerdo del consorcio
  • Los roles que cada participante de un proyecto tiene en relación a la gestión del mismo
  • Las responsabilidades que un gestor de proyectos tiene frente a la Comisión Europea y al Consorcio
  • La forma de elaborar informes de avance y final de proyecto de manera que sean positivamente evaluados por la Comisión Europea.
  • Los problemas típicos a los que se enfrenta un gestor de un  proyecto de I+D+i europeo, cómo tratar de evitarlos y cómo resolverlos
  • Cómo llevar la gestión científico-técnica de un proyecto multinacional de forma eficaz
  • Las mejores prácticas de gestión administrativa de un proyecto
  • Las mejores prácticas de gestión financiera para el control de gastos
  • La gestión eficaz de los derechos de propiedad industrial en el marco de un proyecto del 7PM o del Programa Horizon 2020
  • Las formas y estructuras posibles de gestión de proyectos europeos

 

METODOLOGÍA


El taller se dividirá en doce módulos teórico-prácticos 

Los módulos teórico-prácticos tendrán como objetivo la presentación de los contenidos fundamentales para conocer cómo gestionar adecuadamente un proyecto del 7º Programa Marco o del Programa Horizon 2020. Cada uno de estos módulos incidirá en un aspecto diferente de la gestión de proyectos, tras cuya presentación y discusión, se expondrán casos prácticos para facilitar la mejor compresión y el aprendizaje interactivo.

El formador expondrá los distintos temas con la ayuda de la documentación entregada a los asistentes y presentaciones proyectables.

La secuencia de trabajo en relación a la resolución interactiva de casos de estudio será la siguiente:

  1. Exposición de los conceptos a aplicar y comparación con criterios anteriores.
  2. Dudas, preguntas y aclaración de los conceptos en su caso.
  3. Selección de varios casos prácticos de los aportados voluntariamente por los asistentes.
  4. Trabajo de los casos prácticos y definición de tácticas de aplicación a cada caso. Discusión de tácticas y buenas prácticas entre los asistentes, monitorizadas por el responsable del curso.

 

PROGRAMA


  • MÓDULO 1. El ciclo de vida de un proyecto del 7PM o del Programa Horizon 2020
    • La preparación de la propuesta
    • La negociación del Contrato
    • El lanzamiento del Proyecto
    • La gestión del Proyecto
    • El cierre del Proyecto
  • MÓDULO 2. La negociación del contrato 
    • Los formularios de preparación de contratos (CPFs)
    • Pasos para una buena negociación de un contrato
    • Aspectos clave de la negociación de contratos 
    • Problemas potenciales en la negociación
    • La tabla de entregables
  • MÓDULO 3. Modelos de contrato 
    • Contratos tipo y condiciones generales de contratos
    • Condiciones específicas de contratos
  • MÓDULO 4. El acuerdo del consorcio
    • La necesidad del acuerdo del consorcio
    • Modelos de acuerdo ce consorcio
  • MÓDULO 5. Lanzamiento del proyecto 
    • Importancia del Lanzamiento del Proyecto
    • Guía de una Reunión de Lanzamiento de un Proyecto
  • MÓDULO 6. Gestión técnica
    • Dirección técnica del Proyecto
    • Gestión del tiempo en Proyectos del Programa Horizon 2020 o del 7º PM
    • Gestión de la calidad de los Resultados del Proyecto
    • Presentación y análisis de Casos de trabajo 
  • MÓDULO 7. Gestión administrativa
    • Gestión de las Comunicaciones. Quién debe decir qué, a quién y cómo
    • Elaboración de Informes periódicos técnicos y de gestión
    • Reuniones de Proyecto
    • Trámites administrativos coyunturales: enmiendas, modificaciones al contrato, búsqueda de nuevos socios.
    • Presentación y análisis de Casos de trabajo 
  • MÓDULO 8. Justificación de costes
    • Procesamiento de las Justificaciones de Costes
    • Costes elegibles
    • Los modelos de costes
    • ¿Quiénes pueden usar los diferentes modelos de costes?
    • Cómo enviar una buena justificación de costes
    • Ejemplos prácticos de justificación de costes
  • MÓDULO 9. La auditoría financiera
    • El objetivo de la auditoría  financiera
    • Los agentes involucrados en una auditoria 
    • Cómo se audita un proyecto
  • MÓDULO 10. Cierre del proyecto
    • Importancia del cierre en fecha del proyecto
    • Plan de explotación
  • MÓDULO 11. Resolución de conflictos
    • Conflictos en el Consorcio
    • Conflictos con los organismos gestores
    • Situaciones frecuentes y mejores prácticas
  • MÓDULO 12. Servicios de ayuda y webs de referencia

 

Profesor: Lino Sánchez Ibarzábal

 

Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y master en e-tecnologías por el Instituto de Empresa. Profesor asociado de la Universidad Politécnica de Madrid. También es profesor de la Escuela de Organización Industrial (EOI), impartiendo diversos módulos en el Executive Master en Innovación INNCORPORA

Trabaja en la consultora IDETRA desde 1997 siendo socio y Director Técnico de la misma. Ha dirigido numerosos proyectos de consultoría en los campos de: Análisis de políticas de I+D+i, estudios sobre oferta y demanda tecnológica, inteligencia económica y transferencia de tecnología. También ha evaluado en diversos programas de apoyo a la I+D+i tanto nacionales como europeos. Ha participado en la preparación de numerosas propuestas a programas públicos de apoyo a la I+D+i en los ámbitos nacional y europeo. En los últimos cinco años he participado en la elaboración de más de 12 propuestas exitosas (financiadas) dirigidas a programas europeos.

Anteriormente trabajó en el Centro Tecnológico de Madrid (CETEMA) como director de proyectos en el área de I+D. Por otra parte, también ha prestado su colaboración a centros de investigación europeos tales como el Fraunhofer Institute of Laser Technology (ILT) de Alemania.

Lino Sánchez ha impartido, en los últimos tres años, más de veinte cursos sobre preparación de propuestas dirigidas al 7º Programa Marco de Investigación y desarrollo Tecnológico de la Unión Europea.

 

 

CONTACTO


Para más información, contacta con

Dª. Esther Costa Vivancos – 968 904 808 esther.costa@ceeim.es